Для многих людей понимание финансовой свободы сводится к осознанию возможности получения такого количества денег, которое позволит реализовать свои желания и потребности уже в настоящее время, а не путем многолетней жесткой экономии и отказа от мелких радостей жизни. Какие же преимущества может дать человеку финансовая свобода и стоит ли за это бороться? Имея в жизни такой инструмент, как финансовая свобода, вы можете:

Очень многие люди мечтают проснуться (найти, получить в наследство, выиграть в лотерею, у каждого свое) обеспеченным или даже богатым человеком, имеющим приличный счет в банке, квартиру, машину, загородный дом.

Какие же существуют пути приобретения финансовой свободы?

Их не так много, так как мы рассматриваем только легальные и не в виде выигрыша в лотерею, а именно: В настоящей статье мы не будем рассматривать варианты и возможности получения высокооплачиваемой работы, так как этот вопрос потребует отдельного описания, а рассмотрим только возможности и варианты открытия собственного бизнеса. Для большинства людей гипнотическое словосочетание «собственный бизнес» прочно ассоциируется с независимостью, финансовой свободой, радужными мечтами о потрясающем свободном времяпрепровождении и радужными перспективами в виде баснословных доходов. Но неумолимая статистика свидетельствует о том, что это далеко не так: прибыль приносит лишь около трети предприятий, еще третья часть достигает точки безубыточности и их дальнейшее существование остается под вопросом, оставшаяся треть, увы, представляет собой провальные проекты и убыточные предприятия. Причины такого распределения, по мнению специалистов и экспертов, – неверный выбор сегментов рынка и некомпетентность руководства на высшем уровне.

Большинство из нас хотят зарабатывать деньги, но по тем или иным причинам не могут это делать и не делают. Что мешает? Что нас останавливает?

Во-первых – риск. Вы готовы рисковать? Ответьте себе честно на этот вопрос. От ответа очень сильно зависит, добьетесь ли вы успеха.

Во-вторых, отсутствие средств. И вроде бы вы готовы идти на риск, но не с чем. Квартиру не продашь – семья; машину тоже – что тогда вообще делать.

И первая, и вторая причина могут иметь место, но главное, что людей останавливает при принятии решения об открытии собственного бизнеса, это другое – боязнь ответственности. Вы должны быть готовы брать на себя ответственность, стать человеком, принимающим решения. Быть готовым брать ответственность за себя, семью, наемных работников.

Если вы решили для себя, что вы именно таким человеком и являетесь, тогда:

Шаг 1: формулирование идеи

Правильно заложенная идея – это залог дальнейших успехов вашего предприятия. Идея должна быть оригинальной, нестандартной, но самое главное, она должна вдохновлять, провоцировать вас на дальнейшие поиски и разработки. Ваша идея – это ваша путеводная звезда. И помните – идею не удастся вымучить просто длительными размышлениями. Анализируйте свои способности и возможности, проведите анализ ниш, в которых чаще всего добиваются успеха люди вашего образования, темперамента, образа мышления и жизни. Попытайтесь придумать то, чего еще нет. И конечно, то, в чем нуждаются люди, ваши будущие потребители.

Шаг 2: тестирование идеи

Одной идеи, самой по себе, даже такой сверхоригинальной, как ваша, увы, недостаточно. Идея должна «работать». Поэтому, на этом шаге вам необходимо изучить и проработать всю максимально возможную релевантную информацию, проанализировать успешные и неуспешные проекты по аналогичным идеям, обсудить свою идею с компетентными и знающими людьми, внимательно выслушать все замечания, внести, при необходимости, коррективы.

Шаг 3: постановка целей

Постановка целей – один из самых важных шагов в формировании собственного бизнеса. Это очень важно понимать, потому что достижение цели предусматривает адекватные затраты ресурсов, финансовых, временных, кадровых и т.д.; и вам придется также придется расходовать эти ресурсы. Цели не должны быть размытыми, а совершенно четко определенными. Цели должны быть достижимыми и предусматривать наличие путей и средств их достижения. Цели могут быть краткосрочными, среднесрочными и перспективными. Факт достижения цели должен пониматься однозначно и может быть сформулирован, например, «обеспечить объем продаж товара (услуги) к 1 января 2011 года на сумму 10.000 евро».

Шаг 4: определение путей достижения целей

На этом шаге вы должны определить, какие существуют пути достижения поставленных целей в выбранной нише бизнеса. Проанализируйте, насколько можно глубоко, варианты создания и ведения бизнесов в выбранном сегменте, примеры прибыльных и провальных проектов, попытайтесь найти и понять причины таких случаев. Необходимо четко понимать, как выбранный бизнес функционирует, какие используются методы продаж, продвижения товаров на рынке, где и на каких принципах закупается исходное сырье или материалы или услуги. Проанализируйте все эти факторы, определите и четко сформулируйте пути достижения своих поставленных целей.

Шаг 5: формирование принципов деятельности предприятия (бизнеса)

Проанализируйте свои поставленные цели и пути их достижения, и на основании такого анализа определите формы и методы, систему организации и управления вашим предприятием, бизнесом. Примите решение, каким будет ваше предприятие, какая форма собственности и система управления будут наиболее эффективны в выбранном бизнесе. И это в большой степени зависит не только от вашего желания, а именно, от выбранной ниши бизнеса, от конкурентной активности, системы продвижения, продаж, налогообложения и многих других факторов. Сформулированные принципы деятельности предприятия (бизнеса) должны обеспечить при движении выбранными путями достижение запланированных целей.

Шаг 6: Разработка структуры предприятия

Разработанная структура предприятия должна однозначно определять распределение и закрепление функций, этапов бизнес-процессов вашего бизнеса между сотрудниками. И не важно, сколько сотрудников в вашей компании, один, два или сотни, важно понимать, сформулировать и добиться, чтобы все бизнес-процессы выполнялись без пропусков, с одной стороны, и не было дублирования функций, с другой стороны. Принятая структура предприятия должна обеспечивать реализацию принятых принципов деятельности и, соответственно, следуя определенным путям достижения целей, вести вас неуклонно к заявленной цели.

Шаг 7: Формирование команды

Загоревшись идеей открыть свое дело, вы должны отдавать себе отчет в том, что ваша функция будет заключаться не только и не столько в руководстве компанией. Вам предстоит сочетать в себе массу специальностей и должностей, вы должны быть и маркетологом, и юристом, и бухгалтером, и экономистом, и менеджером, и т.д. Поэтому, пока все только в планах, постарайтесь найти единомышленников для своей идеи и, возможно, соучредителей для своей компании, которые бы были специалистами в нужных вам областях – это намного более выгодно. Поэтому данный этап очень важен, правильная его организация позволит сделать предприятие наиболее эффективным и значительно снизить риски.

Шаг 8: разработка проекта бизнес-плана

Бизнес-план – это тот инструмент, с помощью которого вы сможете оформить вашу идею в понятной и доступной, для понимания другими специалистами, форме. Именно этот документ вам придется, при необходимости, представить своим потенциальным инвесторам и своей команде. Ваш бизнес-план в обязательном порядке должен содержать такие разделы, как анализ и характеристики рынка, обзор и характеристики целевой аудитории и конкурентов. Кроме того, разделы, посвященные характеристикам продукта или услуги, стратегические цели, прогнозирование доходов и график выхода на точку безубыточности, график окупаемости инвестиций, конкурентные отличия и преимущества предлагаемого товара (услуги) от продуктов, которые предлагают конкурирующие компании, выгоды соучредителей. Разработайте и предложите, при необходимости, несколько вариантов проекта бизнес-плана, оптимистический, пессимистический и средний.

И помните: самый быстрый путь к провалу – необоснованно оптимистичные прогнозы. Не старайтесь преувеличивать свой опыт и принижать возможности конкурентов. Правда в виде доходов или убытков все равно раскроется рано или поздно, а репутация, в случае провала, будет утеряна безвозвратно. Зато вашу честность оценят по достоинству.

Шаг 9: легализация деятельности

Под этим понимается регистрация предприятия, получение, при необходимости, лицензий на виды деятельности, аккредитация в необходимых учреждениях и организациях (ТПП, таможня и т.д.).

Этот этап следует начать с выбора названия компании, под которым «ваша лодка» будет успешно бурлить просторы бизнеса. Название должно быть простым, понятным, в идеале – запоминающимся, однако может быть и неординарным, нестандартным, но при этом отвечать тем же требованиям. После того как название выбрано, начинайте регистрировать свою компанию. Это можно сделать самому, или. Если вы дорожите своим временем, то можно заказать регистрацию у специализированной фирмы.

Определите юридический и физический адрес вашей компании, выберите подходящий офис и/или производственные площади с учетом ваших возможностей по оплате и необходимых потребностей.

Шаг 10: Реализация ваших идей

Теперь направление главного удара, в котором необходимо действовать, зависит целиком от вас. И вам в любом случае необходимо бороться за свою идею, формировать команду единомышленников, завоевывать авторитет покупателей, деловых партнеров. Важное внимание следует уделить системе продвижения, в том числе, рекламе, изобретайте свои оригинальные методы, чтобы продвигать продукт или услуги на рынок, оригинальность всегда будет оценена. Кроме того, выберите систему управленческого и бухгалтерского учета. В зависимости от масштабов вашего бизнеса, принятой системы налогообложения, это может быть дорогостоящая специализированная система, например, 1С:Бухгалтерия, а может быть совсем бесплатная система, применяемая как для ведения домашней бухгалтерии, так и для ведения управленческого и бухгалтерского учета в малом бизнесе, например, наш сервис домашней бухгалтерии.

В общем, дерзайте! Переходите из состояния созерцателя чужих успехов в состояние предпринимателя. Не время медлить – если вы сейчас не реализуете свою идею, будьте уверены, это обязательно сделает за вас кто-то другой!

И меньше читайте толстых книг с названиями, например, «Как открыть свой бизнес», «Как стать богатым, работая сам на себя». Это книги не несут никакой практической нагрузки. Они написаны для продажи, это тоже бизнес, а не для того, чтобы вам помочь.

Среди моих друзей много предпринимателей, которым удалось подняться с нуля и стать успешными, однако были и те, кто после неудачных попыток предпринимательства оставляли свою идею и устраивались на работу в существующие компании. В этом нет ничего страшного, главное без фанатизма, с чувством меры и ответственности.

Я желаю вам успехов в любом деле, которым вы занимаетесь! Подходите к любому делу с душой, и у вас непременно все получится.